5月19日上午，集團在廣州國際金融中心65樓第一會議室召開扶貧開發工作會議，集團黨委書記、董事長張招興主持會議并作重要講話。集團黨委、工會、品牌中心、公益基金會等相關職能線分管領導、部門負責人以及各板塊黨委書記、扶貧工作分管領導、部門負責人、駐村干部以及相關工作人員參會。

2013-2015年，集團對口幫扶梅州市豐順縣八鄉山鎮馬山村、和樂村和蘇坪村等3個貧困村，涉及131個貧困戶、610名貧困人口，三個幫扶村累計籌集幫扶資金3627萬元，其中集團自籌投入1255萬元，推動3條貧困村貧困戶實現全部脫貧。在省考核中均被評為“優秀”等次，集團扶貧工作組被評為省先進單位，4名個人（包括3名駐村干部）受到市的通報表揚。

根據省市統一部署，集團新時期精準扶貧精準脫貧三年攻堅工作任務為對口幫扶清遠英德市西牛鎮赤米村、高道村和鮮水村三個相對貧困村，初步統計涉及貧困戶358戶、人口854人，確保到2018年，實現“兩不愁三保障一相當”目標，即穩定實現集團幫扶的相對貧困村貧困人口不愁吃、不愁穿，義務教育、基本醫療和住房安全有保障，基本公共服務主要領域指標相當于全省平均水平。

張招興書記充分肯定集團上兩輪扶貧開發工作所取得的成績，對集團開展新時期精準扶貧精準脫貧攻堅工作提出了五點要求。一是要對新時期精準扶貧精準脫貧這項工作要有強烈的政治意識和政治責任感，要把扶貧開發工作作為重要的政治任務來抓，增強政治意識、精準意識、超常意識、攻堅意識、擔當意識，堅決打贏脫貧攻堅戰。二是要堅持精準扶貧、精準脫貧，堅持做“實”做“細”，在精準施策上出實招、在精準推進上下實功、在精準落地上見實效。解決好“扶持誰”、“誰來扶”、“怎么扶”、“如何退”等一系列關鍵問題，提高脫貧攻堅成效。三是要作為硬任務，采取硬措施，把脫貧職責扛在肩上，把脫貧任務抓在手上，實打實地完成好。集團黨委將定期對幫扶工作進展、幫扶成效及資金落實情況進行跟蹤檢查，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制，對拖后腿的單位和個人進行問責，確保各項工作落到實處、發揮實效。四是要抓好扶貧工作中的人、財、物等方面的保障工作，為三年扶貧攻堅任務順利推進提供堅強保證。駐村干部也要嚴格要求自己，盡心盡力做好幫扶工作，為集團扶貧工作多出主意、多出方案，展現出“越秀人”的良好素質和形象。五是要廣泛動員和凝聚各方力量共同參與，形成齊心協力扶貧攻堅的局面，確保如期完成市委、市政府交給集團的扶貧開發工作任務，切實踐行集團“回報股東，回報員工，回報社會”的企業使命。